我不喜欢交易。我不喜欢赌博。我不喜欢推特争吵。我不喜欢零和庞氏。我不是投机者。我不是赌徒。我不是隐私极端主义者。我不喜欢说“gm”。当有太多炒作时，我会选择忽视。我有更重要的事情要做，而不是整天呆在 Telegram 上。我不在乎仅仅为了去中心化而去中心化。

我在加密行业工作了将近三年全职，有时很难不变得愤世嫉俗。当你在构建一个协议时，“为什么是区块链“的问题每周至少会出现一次，我经常与自己进行辩论，认真考虑论点的双方。

在进入加密领域之前，我在一些“更有声望的行业和机构”中度过了近十年的时间，当你遇到新朋友时，告诉他们你在 web3 工作时，几乎会有一种“羞愧”的感觉。我热爱我的工作，可以谈上几个小时，但我在第一次约会时通常会说：“这只是一个科技初创公司，细节不重要。”

当我工作的事实涉及到加密货币时，我必须判断对方是“对加密货币感兴趣”、“对加密货币过敏”还是只是无所谓。我已经厌倦了解释比特币是如何运作的，还有更重要的事情要做，而不是为对抗怀疑的行业辩护。

当我遇到持有一些加密货币的人时，他们通常只是想寻找下一个迷因币的机会。如果是一个有长期视野的人，我觉得我必须向那些甚至没听说过 AWS 的人解释像 Akamai 或 Cloudflare 这样的公司的角色，更不用说加密货币在其中的作用了。

为了让事情更清晰，如果你从事人工智能研究，你真的想每次对话都以“但人工智能不会夺走我们所有的工作吗？”开始吗？如果你从事自动驾驶汽车的工作，你真的想每次对话都以电车难题开始吗？如果你是哲学家，你真的想每次对话都以“但这与生命的意义有什么关系？”开始吗？这些对话有其时机和场合，但并不利于完成工作。

丑陋

建立一个盈利的业务是美丽的。你创造一个净正向的产品，找到你的 1000 个真正的（付费）粉丝，识别产品市场契合，成长，甚至可能为一个风险规模的市场推广策略筹集一些资金。然而，这说起来容易做起来难，我会在我真正有资格的时候谈论这个问题。

确实，加密行业充满了骗局、黑客、不良行为者和有问题的领导者。市场的大部分资金来自风险投资、机构和零售投资者，他们只想将自己的币卖给更高的买家。今天 99%的加密产品市场契合度只是赌博和投机：世界上最容易接触的赌场。Polymarket 在预测市场的形式上很好地利用了这一点，但有许多年前尝试过的被遗忘项目的墓地；Augur、Gnosis 等……

如果你想在“赌场泡沫”之外建立一些东西，你需要风险投资来启动并维持自己，直到社会达到一个关键的转折点。这可能是几个月、几年或几十年之后。目前，外部资本正在为整个行业提供资金，顶线收入反映了从一个基础设施项目流向另一个项目的裙带资本。今天行业内成功的企业是通过这些投机工具的销售来融资的，无论是直接还是间接。

计算这个极其准确的指标花费了大量的时间和精力。

燃料

钱是燃料，而在加密货币中有几种不同的燃料来源：

• Token : 一个依赖于其代币库、代币价格和流动性的项目。有点像在公开市场上进行持续的二次股票发行。
• Revenue : 一个建立在 web3 平台之上的传统 web2 式盈利商业。
• Revenue and token : 成熟的“后代币”项目的方向。
• Venture capital : 长期愿景的推动者。

加密与否，出售承诺远比出售现实容易。HBO 的《硅谷》说得很到位：

在 web2 中，最佳融资时机是在你有收入之前。同样，在 web3 中，最佳融资时机是在你的 TGE：代币生成事件之前。

预代币项目可以采取很多自由。后来，加密原生项目的财务和治理结构变得复杂得多。这里有验证者、矿工、DAO、基金会、实验室、分支、企业、贡献者、传播者，以及其他许多变体。它们让 OpenAI 的营利/非营利争议看起来像小儿科。

一旦你进入代币后期，假设市场营销顺利，这为产品市场契合之前提供了短期流动性。这对融资长期计划至关重要。你能围绕代币创造的炒作和市场营销越多，你的资金周转时间就越长。

这很好，但这是一把双刃剑。你立即成为一家上市公司，风险投资者可以实现收益或损失，你必须确保为机构和散户投资者提供回报。这些投资者成为你开放的去中心化社区的一部分，制造噪音，渴望关注，但对传播信息、吸引用户、维持代币价格和延长项目的生存期至关重要。“只需忽略噪音，专注于目标”是很好的建议，但“噪音”是开放去中心化社区的“核心和灵魂”的一部分。

我在 Twitter 上市前实习，上市后不久就全职加入了他们。我年轻，跟风每天关注股价。午餐时的谈话情绪和股价一样波动。全员会议开始关注股价而不是产品。如果我猜的话，Collison 兄弟可能在推迟 Stripe 的 IPO，以避免陷入同样的境地。

今年早些时候，我参加了 EthCC 和 ETHDenver，成千上万的人涌入了这个城市。我不认识任何参加主会场的人，因为随时都有六个左右的侧边活动在进行。谁在资助这一切？筹集了外部资本的风险投资家？机构投资者？决定多元化的早期比特币持有者？以太坊基金会的资助？

加密货币需要长期视角，这需要中期资本，但资金的民主化吸引了大量短期投资者。这创造了一个只有一件事重要的世界：你的 NGU（数字上涨）算法有多好？

现实中，不幸的是，其他任何事情都无关紧要……

坏的

营销对任何产品的成功至关重要，但在加密领域更是不可或缺。你可能会因此建立一个关于营销虚构技术的职业。

我真的被一位投资者要求对下面维恩图中蓝点类别的白皮书进行尽职调查。这是一种 PEPE（青蛙）币，能够使用零知识和完全同态加密进行大语言模型推理的通用多方计算，同时保持可验证性、成本和效率！老实说，如果他们真的能做到这一点，我会觉得写这个的人真是个傻瓜。

加密营销的另一个关键部分是创始人的重要性。你可以有一个荒谬高的营销支出、一系列各种活动的长管道、最好的合作伙伴和来自所有主要媒体的报道。然而，这些都无法与创始人发一个表情符号相比。

叙事、表情包和时机在任何一天都优于技术。在我看来，Arweave 的 AO 计算机是目前最被低估的技术项目之一。我并没有投资或与其有任何关系，但我在旁边欣赏。

总的来说，发货是无聊的。宣布或谈论可能会或可能不会发货的事情正当红。

你在推特上发布关于昨晚白板上讨论的想法，讨论那些几十年后才会发生的话题，在推特空间中进行关于没有正式定义的抽象概念的在线争论。没有人会在技术讨论串中阅读超过第一条推文，但可爱生物的图片却能吸引广泛的观众。你宣布合作伙伴关系以建立信誉，但其背后的实质并不重要。也许你甚至会宣布将在一周后发布关于某个公告的公告，这会引起一些点赞。你为几乎没有现场观众的演讲做准备（除非你是 Vitalik，或者也许只是我），并参与提供观众保证所有代币价格显然会持续上涨的讨论小组。

最糟糕的是，如果你不遵循这个操作手册，你会觉得你的项目落后了。顺便说一下，它很可能确实落后了。当大多数行业都在构建基础设施和中间件，以便可以出售给其他基础设施和中间件项目时，产品使用的基准是使用基础设施，而不是价值创造。

我注意到一个有趣的现象，那就是拥有 OG 创始人的 OG 项目在这种类型的营销上表现最差。如果你是这些人之一，并且不知怎么地看到了我的帖子，我想说两件事：谢谢你，告诉我是否可以帮忙。

你多年前进入这个领域，是出于正确的原因，建立了一个真实的项目，拥有一家真实的公司，推动前沿，支持你的社区，同时承受着一个又一个熊市的痛苦。品牌是可识别的，但没有人真正知道发生了什么。你有真实使用的指标，但它们远没有某个几个月后会被黑客攻击的桥的 TVL 那么吸引人。

类比

好的，所以有一个游戏，我们必须玩，但为什么？

从 50 年代到 80 年代末，我们有贝尔实验室和施乐帕克。私人机构通过印钞机资助研发工作，持续时间不受限制。这些实验室是现代计算、信息理论及其他许多领域的基础。就像风险投资一样，它们基于幂律运作，成千上万的研究努力中，单个研究的成功将远远弥补所有损失。

在 2000 年代末和 2010 年代初，谷歌开始扮演这个角色。最近，我们看到 Meta 资助并开源前沿基础模型，同时每季度花费数十亿美元推动空间计算的发展。

在加密货币中，每个基于代币的项目都是一个字面上的印钞机。尽管有数百个这样的“印钞机”，但只有在有流动性的情况下，它们才有价值。

流动性

我加入加密领域并不是为了考虑流动性，但我认为其他创始人创业也不是为了考虑 SEO。

通过创建产品来解决问题是任何业务的核心，但要使其成功还有很多其他因素。在加密领域，如果不关注流动性，你的基于代币的项目将不会成功。这就像一家没有营销预算或花时间进行 SEO 的在线 SaaS 公司。

我们需要流动性来建立社区。我们需要流动性来吸引用户。我们需要流动性来激励协议参与者。我们需要流动性来建立一个财政库，以资助未来多年的项目，就像贝尔实验室、施乐 PARC、谷歌和 Meta 为其他倡议所做的那样。我们需要流动性来确保数字上涨。

然而，这是一把双刃剑。我最近参加了一个活动，试图开始关于人们正在构建的应用程序的对话。

与其与建设者交谈，我与多位市场制造商进行了 4 次连续对话。有人告诉我，加密资产只有在可交易时才具有投资价值，因此要具备投资价值，必须具备流动性。

总而言之，今天的赌博正在为明天的实用性提供资金。

好的

你可能会想，这个行业有什么好处？

这个空间充满了鼓舞人心的思想领袖、学者和工程师。我从他们身上学习，受到他们的启发，并渴望成为他们中的一员。这个空间还充满了我在基层遇到的最高绩效者。向我们在 Grove 的团队致敬

最初，思想领袖们用愿景和技术吸引你。他们引诱你，直到你上瘾。我仍然记得 2016 年左右，Vitalik 会直接在 gitter.im 上回答我的问题。随着时间的推移，你意识到纯粹主义（极端主义？）的观点并不能让你走得很远，开始做一些实际的事情。

我最近联系了一位伪导师，问他对这一切的看法。我得到了最好的回应：“我生活在未来。”这是一个新兴行业，你仍然可以来这里构建一些能够经受住时间考验的东西，这与 80 年代的互联网协议并无不同。

当你意识到有比你更大的力量在起作用时，你会获得一丝希望。例如，Ben Horowitz 和 Marc Andreessen 在这段 60 秒的片段中提到了即将到来的潜在政治顺风。依我看，一个非炒作的牛市周期的机会可能就在眼前，我们需要做好准备。

如果你参加正确的活动和会议，并从噪音中筛选出信号，你会遇到那些真正愿意分享想法并激发新想法的人。他们是深思熟虑的人，真正有动力去做伟大的工作，像没有明天一样执行，并散发出积极的氛围。在加入加密货币之前，会议更像是利用公司预算进行一次免费旅行。在加密货币领域，我真的交到了终身的朋友。

我仍然在这里的原因

我最近参加了一个由 a16z crypto 的普通合伙人主持的小组讨论。当我们在小组讨论后交谈时，他说了类似的话：“[你们项目提供的服务]之所以便宜，是因为代币投机在为其融资。”今天，他完全正确。未来，我想证明他是错的。

在同一时间，我与 Cloudflare 的一位新兴技术高级主管进行了交谈。他对加密货币的潜力持开放态度，但我感觉在他信服之前需要更多的信号。我想证明我们可以找到一个信号。

垂直整合的系统将始终更高效、更具性能和更具成本效益。为了去中心化而去中心化是没有必要的。然而，如果一个系统既是无许可的又有足够的激励，它的去中心化程度将会适应市场的需求，即使这只是一个 N-of-1。这是有代价的，但当个人愿意支付这个代价时，我们就找到了信号。

你听说过渐进式去中心化，但我更喜欢采取一种务实的方法。

无论好坏，我也感到有责任为我们的投资者以及与项目息息相关的社区成员（即零售投资者）提供投资回报。我的朋友和家人选择在这个领域投资，仅仅因为我在这里，情况也是如此。

我最近担任了 Grove 的首席技术官。为什么？因为我相信谷歌在云计算上对 Kubernetes 所做的，我们可以在加密领域对 Pocket Network 做到。我将在未来的文章中对此进行更多阐述。

在撰写这篇博客的同时，我听了 Uri Levine（Waze 的创始人）的书《爱上问题，而不是解决方案》。虽然加密有时确实感觉像是一把寻找钉子的锤子，但我知道我代表许多人说，我们爱上了这个问题：“这里有一些重要的东西。我们如何将其变为现实？”

原文地址：https://hackernoon.com/crypto-after-all-these-years-why-keeps-us-hooked